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现代物流提出的供应链客户价值体现为：

专家指出，在某个商品的整个供应链系统中，非生产的本钱已经凌驾了80%。其中，商品的物流本钱占到40%以上，时间本钱占到整个供应链的90%以上。而供应链本钱过高延伸了产品生意周转期，扩大了供应链操作危害，特殊提高了产品本钱，降低了产品的国际市场竞争力，从基础上削弱了企业经济的增添力，同时也降低了客户价值。而客户价值则是设计供应链战略的起点。不难看出，企业供应链治理中，物流本钱与时间本钱的降低，相比纯粹的提升产品质量、客户效劳显得越发的主要。

现在的竞争，已经从一个公司与另一个公司的竞争酿成了一条供应链和另一条供应链的竞争。随着IT手艺的突飞猛进，供应链中心的价值被越来越多的熟悉到，并且一直的掘客出来。

可是怎样去评判供应链运作的优劣，库存周转率无疑是一个很好的判断标准，库存周转率的崎岖很好的反应了供应链运作效率的崎岖。关于企业物流，过高的库存量一直是企业治理的难题所在，库存累积量不可镌汰，而库存增量却在一直攀升，企业的库存周转率可以说是禁止乐观的。造成企业现在的时势，供应链上下游客户间信息的差池称是其中主要的因素之一。怎样挣脱现在的时势，就需要对企业的供应链举行可视化治理。

供应链的可视化治理，就需要在物资供应方与需求方之间搭建一个信息平台，在这个平台上，客户和供应商可以基于订单、妄想举行在线相同，并且所有的相同纪录都会和订单或者妄想联系起来，使得追踪和更新变得很是的容易。即供应商和客户需要一个统一的交流平台。

供应链的运作是由许多差别的环节衔接起来的，差别环节的衔接点需要有一个统一的平台举行治理，并能实现实时的盘问与跟踪。

基于以上的需求，我们可以打造企业自己的面向供应链的电子商务采购和生意平台，协助供应商和客户的在线交流，实时跟踪与更新营业信息，真正实现供应链的可视化治理，提高企业的客户价值，并提升企业的供应链价值。