产 品 优 势
平台化
降低企业重大的重复代码开发事情,通过低代码的可视化设置加个性化逻辑插件,高效稳固构建应用,缩短开发测试时间,席卷富厚的应用继续规则,顺应多变营业拆分,实现软件快速迭代,高效响应前端营业场景。
中台化
在云原生架构基础上搭建组件化的中台能力,支持多系统多渠道多营业在统一的中台举行治理,通过建设差别的营业中心和数据中心举行资源和能力的整合沉淀,支持差别的前台营业功效,具备多种笼统模子,实现营业能力的快速复用和扩展,为企业提供多地区、多场景的组织能力,提高事情效率。
数据化
营业治理线上化,沉淀营业要害数据,实现数据共享,并提高营业拓展复制能力,为企业数字化转型及团队建设提供系统支持;打造大数据处置惩罚能力,买通多渠道会员数据并与疾病康健团结,用数据赋能营业,提升医药企业内部运营能力。
一体化
打造集团化全方位一体化解决计划平台,提供一站式行业解决计划,实现商品、库存、会员、营销、内容、组织、财务等信息的多业态一体化,全渠道数据共享、信息实时同步,公司的数字化资产周全一体化泛起,真正实现全渠道、全业态的营业及数据一体化统一。
和 晖 产 品
解 决 方 案
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医药ERP治理 医、药行业是一个高危害、高投入、高回报的工业,随着我国对医改的一直深化,又补称之为“永远的向阳”行业。在强烈的医药商海中,怎样健全企业质量治理、健全销售网络、扩大市场份额、构建企业竞争优势,医药企业面临重大的挑战!增强治理、优化流程、快速响应等需求已成为医药行业的重头戏。因此,从基础上改变古板的治理已刻禁止缓,而解决这一切的基础之源就必需依托于一套完善的医药治理系统来开展。
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物流治理系统 在某个商品的整个供应链系统中,非生产的本钱已经凌驾了80%。其中,商品的物流本钱占到40%以上,时间本钱占到整个供应链的90%以上。而供应链本钱过高延伸了产品生意周转期,扩大了供应链操作危害,特殊提高了产品本钱,降低了产品的国际市场竞争力,从基础上削弱了企业经济的增添力,同时也降低了客户价值。而客户价值则是设计供应链战略的起点。不难看出,企业供应链治理中,物流本钱与时间本钱的降低,相比纯粹的提升产品质量、客户效劳显得越发的主要。
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温湿度监控 现在医药行业对药品贮存情形的要求越来越高,依据 2013年6月1日即将公布实验的最新版的《药品谋划质量治理规范》(简称GSP),新版的GSP强化了药品羁系的两个重点环节,即药品购销渠道和仓储温湿度控制,药监部分将严查药品流通领域的温湿度是否达标,明确要求对药品客栈需要有历史情形监控数据,并纳入发证审核指标。由于要求监测的点数较多,接纳古板的纪录仪方法已不顺应,以是需要开发一种具有多点、远程、易装置的温湿度监控纪录系统。
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医药零售治理 关于已经举行吞并重组、机构改制、批零疏散后的医药企业,现在最迫切需要的是能提供一套先进的治理模式和盘算机系统来资助他们规范治理。同时,国家加速对医药流通企业GSP认证程序,目的在于能在外商进入中国医药市场之前,海内企业能练好内功,与外资企业相抗衡。尤其是对尚在成恒久的医药连锁零售业,形式更为严肃。现在我国不少医药流通企业的连锁零售店,治理依然落伍,甚至还没有使用治理信息系统,仍靠手工处置惩罚营业,这就导致了治理模式无法顺应企业治理的需要。
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医药连锁治理 针对海内着名医药商业企业的治理要求,知足这类企业的解决计划应当周全涵盖企业治理的各个主要方面,为企业提供详尽的历程化管控效劳。同时,要切合企业的行业特点和历史治理特点,并具有应有优异的拓展性,知足企业营业及治理的一连生长的要求。作为高端的企业信息化解决计划,应当为企业的决议提供效劳,辅助企业相关职员举行决议的剖析和制订。
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医药仓储治理 医药现代仓储治理系统(PM/WMS)是PG电子游戏科技专门为此目的设计的医药现代仓储治理软件,以此为基础形成医药现代仓储治理的解决计划,该计划能够很好的知足各物流中心或物流点仓储治理的种种营业,同时能够无缝支持PG电子游戏科技的第三方医药物流系统,从而知足企业施展自身特点优势、一连生长的要求。
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冷链治理系统 广州PG电子游戏科技公司冷链温控系统切合国家药品谋划质量治理规范(GSP)等医药相关政策,普遍应用于医药生产、批发、零售,医院,药监,疾控,食物,化工,日化,冷链物流等行业。冷链温控系统数据传输方法可分为有线冷链温控系统和无线冷链温控系统,由治理主机、监测终端、系统软件等部分组成,
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B2B电子商务 电子商务时代是社会生产产力与商品过剩的时代,客户保存极大的商品选择空间和余地。在这种时代配景下,企业只能以“客户为导向”,按需求生产。产品的一连立异是企业最主要的竞争手段,“客户知足度’’则是企业生长的最主要指标。企业能否快速响应客户嚣个性化需求,决议了企业在强烈竞争的市场中能否生涯生长。要实现对客户个性化需求的快速响应,对企业内部资源举行有用的组织和妄想是须要的,
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电子标签辅拣 多年来,我国各行业最大的问题就是本钱高、效率低。但没有高效率的流通,本钱就很难降下来。一些企业在现实生涯压力下,并没有通过物流刷新等正常渠道降低本钱,而是接纳压低进价、抬高批发价和零售价等不正当竞争手段增进销售。这样,物品流通中大宗利润被中心环节和居高不下的营销用度抵销,形成恶性循环。我们使用现代物流的先进装备和治理,使企业在一个较高的起点进入市场竞争。
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